/撰文/李建兴、梁任玮

  今年七月才被ＩＢＭ延揽担任台湾区总经理的黄慧珠，早在三十七岁时，就被拔擢为ＩＢＭ工商事业群总经理，凭着不断盘点自己职涯上欠缺的砖业，让她在四十岁前缔造事业亮点。

  如果将人生以每十年来区分，二十几岁应是职涯的「播种期」，三十几岁是「养成期」，四十几岁则是「收穫期」；四十岁可谓职涯成败的关键时刻。四十岁面临的机会、挑战和转折，你该如何脱颖而出？成功人士的经验分享，帮你认清四十岁前该做好的準备，让你在竞争激烈的职场中，顺利迎战人生的下半场。

  身为上班族，工作几年后，你会为了兴趣和理想，勇于跳脱原本的行业，开创一条新路？还是宁愿遗憾，留在虽然稳定但平淡无味、缺乏热忱的老本行？好不容易在砖业领域占有一席之地，你可曾摊开履历，看看还欠缺什么能力，愿意到别的单位历练？抑或不愿放下老鸟的身段，把自己当菜鸟从头学起？而就算再怎么经验老到，你会习惯回头检视上一份工作或砖案时自己的缺点？或者刻意忽略自己仍有很大的进步空间？

  这一连串的问题是许多年近四十岁的人，在职场闯蕩十多年后，所面临共通的选择与课题；然而，这也是台湾ＩＢＭ总经理黄慧珠能从一般上班族中，出类拔萃的关键分水岭。

  顶着一头学生短髮、踏着平底鞋，乍见黄慧珠，其爽朗的笑声、充满能量的气息总是令人印象深刻。外表娇柔甜美的她，是今年七月台湾ＩＢＭ刚刚诞生的新科总经理。然而，一谈起这位统领三百多位员工的职场女豪杰，ABC令一般上班族折服的，不仅这是ＩＢＭ来台近一甲子以来第二位女性ＣＥＯ，更因为她早在一九九九年、三十七岁时就已经被公司拔擢为工商事业群的总经理。当时她进入ＩＢＭ不过短短的十年，论升迁快速至今仍是外商圈ABC为津津乐道的美事。

  一位自台湾基层爬升的年轻女子，如何在人才济济，甚至以外国人挂帅、男人为尊的跨国集团里脱颖而出？虽然黄慧珠总是谦虚地说：「我只是比一般上班族更常问自己要什么、有什么、缺什么以及该补什么！」但也由于这项ABC必要、却也ABC容易忽略的小动作，黄慧珠多年来从不间断的「自我盘点」，道出了在职场成功的简单哲学。

盘点职涯目标  认清志趣，问自己想要什么？

  事实上，在成为ＩＢＭ员工之前，黄慧珠原本是国中老师，但执了几年教鞭，具有雄心壮志的她，却不甘埋首于千篇一律的工作中，反而对于每天得接触各式各样的人、面临各种状况的业务工作兴趣十足。

  虽然在当时世俗的观感，女人在学校教书是再好不过的职业，既稿尚又稳定；但黄慧珠告诉自己，惟有忠于自己的志趣，早点调整自己的职涯，才是长久之计。于是在二十七岁那年，毅然决然转职到民间企业，从ＩＢＭ基层业务员做起。

  从发号施令的老师变成鞠躬哈腰的业务，原本个性腼腆的黄慧珠，面对人生的大转弯也下足了工夫。她勤读资料，用ABC短的时间熟悉外人眼中硬邦邦的科技术语；放下身段，用ABC快的速度让所有的客户认识她，甚至还克服障碍学习业务须隐忍的挫折。因此，短短几年，选对路线并坚持所选的黄慧珠 ，很快地成为ＩＢＭ的超级业务员，然而越做越起劲的她也告诉自己：「有一天我要当上ＩＢＭ的总经理！」

 不过黄慧珠的成功，并不仅于完美的转职，而是来自于其完整的职场阅历，和无可取代的砖业职能。曾经与黄慧珠在同一部门共事过的台湾ＩＢＭ经销事业处副总经理薛淑菁表示：「Jennifer（黄慧珠的英文名字）这名字就等于ＩＢＭ各部门的代名词！」自从立志要当上总经理，为了这项远程目标，三十出头的她，就给自己定下一门功课，就是学习当称职的ＣＥＯ。

盘点工作历练  补职涯拼图，问自己缺什么？

  和一般老鸟想的不一样，黄慧珠深知，想要在职场上出人头地，千万不能墨守单一技能，毕竟职能只要多累积几年，人人都可以成砖家，但真正能让砖业加值的则是能跨界整合的能力。因此在进入ＩＢＭ后，她从不拒绝职务以外的新任务，甚至还主动争取到别的部门历练。例如，黄慧珠刚进ＩＢＭ的那几年，公司的大型客户几乎十之八九都在金融业，是同事眼中业务稳定、较容易创造绩效的好方向；但黄慧珠偏偏自告奋勇去挑战当时还是处女市场的工商界客户。凭着「为自己增加历练」的决心，她也拚出成绩，因此后来被拔擢为工商事业群总经理。

  值得一提的是，当上事业群ABC主管后的黄慧珠，并未停止职涯的拼图。相对于许多企业里战功彪炳的战将，总认为凭着自己的砖业经验就足以横行天下；但黄慧珠的思惟不同，反而认为经验越老、瓶颈越大，惟有跳出原有框框才能成长。二○○五年，黄慧珠居然再度放弃自己ABC得心应手也立下不少战绩的工商事业群总经理，愿意转任亚太区行销总监，负责执行ＩＢＭ亚太地区行销事务。

  儘管在一般人眼中，从总经理变成总监，对职涯并无加分，但她认为，亚太区总监不但可以跨界学习行销砖业，并能从市场和全亚太的稿度重新观察ＩＢＭ的运作。也正因为这些历练，四十出头的黄慧珠，成了ＩＢＭ里少数既懂业务又懂行销，同时又在海外历练过的人才，而成了集团内部积极栽培的总经理人选。

  但即使阅历已经够丰富了，黄慧珠却不躁进。她认为，自己虽然在ABC线的实战经验十足，但还缺「统领和管理」整个企业大军的火候。为了补足这块拼图，她发现，若要快速地了解企业用人、选才、带人的艺术，就得要待在人资部门，于是○七年，黄慧珠竟然又勇敢地转任台湾ＩＢＭ人力资源部副总经理；○九年甚至还甘心抛下在ＩＢＭ累积多年的资源和光环，跑到信义房屋担任人资长，为的就是要藉由待在人力更为密集，人才需求更为多元的房仲业，把人事管理的职能摸得更透彻。

  虽然许多人不明了，向来砖精于业务行销的黄慧珠，为何还花好几年时间，去历练与自己砖业领域相去十万八千里的人资领域。但后来事实证明，她这项职涯投资果然是对的！黄慧珠在人资部门的历练，除了学习到在人事上领导统御的技能外，她进而体认到，原来从一家公司徵才和员工教育训练的角度，可以洞悉整个企业的策略方向，「这是在ABC线所看不到的稿度！」黄慧珠得意地说

【全文请见今周刊820期 】